과장된 포트폴리오 대신, 대표 미팅에서 설명 가능한 before -> after -> outcome 구조로 보여줍니다.

Before

• 홈페이지가 오래된 회사 소개서 수준에 머물러 있었다.
• 문의가 메일로만 들어와 어떤 건이 중요한지 구분이 어려웠다.
• 대표가 소개받을 때마다 같은 설명을 반복해야 했다.

After

• 주요 납품 역량과 신뢰 근거를 첫 화면에 재배치했다.
• 문의 필드를 재정의해 업종, 도입 범위, 일정이 먼저 보이게 했다.
• 서비스 구조와 운영 방식을 고객 언어로 다시 정리했다.

Before

• 브랜드가 일반적이라 차별점이 기억되지 않았다.
• 서비스 설명이 내부 용어 중심이라 대표가 직접 풀어야 했다.
• 상담 이후 운영 흐름이 문서와 메신저로 흩어졌다.

After

• 대표 관점의 가치 제안과 서비스 구성을 다시 정리했다.
• 사례와 프로세스를 제안 흐름에 맞춰 재구성했다.
• 프로젝트 운영 워크스페이스 구조까지 함께 제안했다.

Before

• 문의와 견적 요청이 카카오톡, 전화, 메일로 분산돼 있었다.
• 재고와 구매 상태는 담당자별 파일에 의존하고 있었다.
• 대표는 주요 상태를 감으로 파악하고 있었다.

After

• 유입 채널과 견적 상태를 기준으로 흐름을 재정의했다.
• 대표가 필요한 운영 숫자를 우선 정의했다.
• 후속 대시보드와 워크플로 확장을 위한 기초 구조를 설계했다.